CIMA E3 : E3 Strategic Management

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CIMA E3 Strategic Management E3 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. Which of the following is NOT a use of the Value Chain?

A) Implement changes to protect key processes.
B) Identify the key processes within the business that add value to the end customer.
C) Give managers a deeper understanding of precisely what their Organization does.
D) Identify the non-value added processes.

2. BBB is a manufacturer of convenience meals. Which of the following could be Weaknesses for BBB?
Select ALL that apply.

A) A shortage of production capacity.
B) A rise in consumer demand for fresh food.
C) A reduction in BBB's Marketing budget.
D) Government health warnings about food ingredients.
E) Outdated materials requirement planning processes.

3. Management Accountants increasingly play a key role in strategic planning.
Which of the following statements is NOT a role for Management Accountants involved in the strategy development process?

A) Assist the Board in determining risk appetite.
B) Consider and raise awareness of the ethical impact of proposed strategic decisions.
C) Writing the Annual Report.
D) Integration of financial and non-financial information.

4. EFG is a private hospital. It specialises in state-of-the-art laser surgery, an area which has developed rapidly in the last 10 years. Most of the staff of EFG are used to change, as developments in technology, new surgical techniques and customer demands have changed rapidly during this time. However, in the last three years the economic recession has had a significant impact upon EFG, with the numbers of private customers reducing and its profits falling sharply.
The Board of Directors has recently announced that it is to restructure the Organization and rationalise some of the services it offers. A small number of staff will be made redundant and those remaining will have to take on extra responsibilities with no extra pay. Also, the current generous overtime payments are to be drastically cut.
Many staff have expressed concern at the impact that these changes will have on them.
The Board of Directors has clearly communicated the economic reasons for change to the staff through several meetings and are operating an open door policy, whereby staff can discuss the changes with their line managers at any time.
Which of the following, according to Kotter and Schlesinger, is the MOST likely reason for resistance among EFG's staff?

A) Low tolerance to change
B) Misunderstanding
C) Parochial self interest
D) Different assessments of the situation

5. JJJ is about to undergo a period of rapid and far-reaching change. JJJ's Chief Executive has heard about work published by Beer and Nohria, 'Theory E' and 'Theory O', which identified reasons for business change initiatives failing. Select THREE of the following circumstances where it would be appropriate to use a 'Theory E' approach.

A) The change is a response to new legislation.
B) The change is emergent and participative.
C) Shareholder value is the main concern.
D) The change will be large and knowledge-driven.
E) The change will be small and process-driven.
F) The Chief Executive is going to use a 'Top-down' approach.

Fragen und Antworten: