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HRCI SPHRi Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Personalplanung und Talentgewinnung | 17% | - Vorhersage und Planung des Personalbedarfs auf globaler Ebene - Auswahl- und Bewertungsmethoden - Verwaltung von Auslandseinsätzen und internationaler Mobilität - Internationale Suche und Einstellung von Fachkräften |
| Thema 2: Führung und Strategie | 33% | - Ausrichtung an der Unternehmensstrategie - Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien - Risikomanagement und Einhaltung von Vorschriften - Ethik und berufliche Standards - Analyse des globalen Geschäftsumfelds |
| Thema 3: Gesamtes Vergütungs- und Leistungspaket | 17% | - Internationale Sozialleistungen und Anreizsysteme - Entwicklung und Gestaltung globaler Vergütungsstrategien - Einhaltung von Vorschriften und Verwaltung von Vergütungsprogrammen - Vergütungspakete für im Ausland tätige Mitarbeiter |
| Thema 4: Personalbezogenes Informationsmanagement, Sicherheit und Gesundheitsschutz | 10% | - Personalanalytik und unterstützende Entscheidungsfindung - Standards für Gesundheitsschutz, Sicherheit und Schutz am Arbeitsplatz - Datenschutz und Einhaltung internationaler Vorschriften - Technologie und Informationssysteme im Personalwesen |
| Thema 5: Personalentwicklung und Talentmanagement | 23% | - Entwicklung von Führungskräften und Nachfolgeplanung - Vielfalt, Chancengleichheit, Integration und Zugehörigkeit - Strategien zur Förderung der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit - Lernen und Entwicklung über kulturelle Grenzen hinweg - Globales Leistungsmanagement |
HRCI Senior Professional in Human Resources - International SPHRi Prüfungsfragen mit Lösungen
1. How much COBRA coverage is allowed if an employee is terminated due to "gross misconduct"?
A) 0 months
B) 36 months
C) 29 months
D) 18 months
2. What would indicate that a company's business manager has a global mindset?
A) The manager is not afraid of change and welcomes it.
B) The manager has experience applying headquarter policies to subsidies.
C) The manager recommends a cultural seminar to the staff.
D) The manager trusts thatthe company's structure will produce the desired results.
3. Which of the following is NOT considered one of the criteria under which the NLRB recognizes a successor employer, or a new employer, who has taken over a company?
A) Demonstrating a clear parallel in the products and procedures of the company
B) Indicating a signif icant continuity in standard business activities
C) Establishing a clear agreement with the previous employer
D) Assimilating all employees under the previous employer into the company
4. During a lawful economic strike, employers have the right to do which of the following?
A) Encourage the union to disband or suggest the formation of a new union.
B) Confront employees and require that they return to work at the risk of being fired.
C) Hire new employees to replace striking employees.
D) Dissolve the union and require new representation.
5. Which of the following best describes what an employer can do when employees begin to unionize?
A) Employers may explain problems with unionization to employees
B) Employers may block employees who begin the process of unionization
C) Employers may threaten to replace workers who choose to unionize
D) Employers may contact union leaders and forbid unionization.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: C | 5. Frage Antwort: A |







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