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GAQM CLSSMBB-001 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Improve-Phase | - Versuchsplanung: Grundlagen, vollständige/teilfaktorielle Versuchspläne, Oberflächenverfahren - Kosten-Nutzen-Analyse, Priorisierung von Lösungsansätzen, Pugh-Matrix |
| Control-Phase | - Regelplan, Projektabschluss, Einführung in TPM - Taguchi-Verlustfunktion - Regelkarten für variable und attributive Merkmale |
| Vorbereitungsphase vor der Define-Phase | - DMAIC im Vergleich zu DFSS - Unterscheidung zwischen Unternehmenssicht und Fachbereichssicht - Voraussetzungen für Projekte und Priorisierungsmatrix - Finanzkennzahlen: NPV, IRR |
| Define-Phase | - SIPOC-/COPIS-Darstellung - Kano-Modell, Qualitätsfunktionsentfaltung - VOC/VOB/VOP, CTQ/CTC/CTS, CTQ-Strukturbaum - Projektauftrag, Teamdynamik und Moderation - Ausgangsleistung, Rolled Throughput Yield, statistische Definition von Six Sigma |
| Verbesserung von Prozessen nach Lean-Prinzipien | - Toyota-Produktionssystem, sieben Arten von Verschwendung - PDSA-Zyklus, R-DMAIC-S-Modell - Werkzeuge des Lean-Denkens und Kaizen-Verbesserungsworkshops |
| Analyze-Phase | - Einfache, multiple und nichtlineare Regression - Methoden zur Ursachenanalyse: Fischgrätendiagramm, Pareto-Prinzip - Unterscheidung zwischen allgemeiner und besonderer Ursachenschwankung - Parametrische und nichtparametrische Hypothesenprüfung |
| Measure-Phase | - Grafische Auswertung, Normalitätsprüfung, Weibull-Verteilung - Analyse von Messsystemen: Gage R&R, Stabilität, Leistungsfähigkeit (Cp, Cpk, Cpkm) - Datenarten, Messskalen, Verteilungen, zentraler Tendenz und Streuung |
| Organisatorische Hindernisse und Lean-Management | - Lean-Grundbegriffe: TAKT Time, Cycle Time, PCE, Lead Time, SWIP, Setup/Changeover time - Analyse organisatorischer Hindernisse und Widerstände - Lean-Methoden: 5S, Kaizen, SMED, Heijunka - Überblick über kontinuierliche Verbesserung, Lean und Six Sigma |
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