ISM Supply Management Core : CORe

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ISM Supply Management Core CORe Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. A director of supply management is tasked with determining where savings can be found in indirect cost categories. If needed, the company will consider hiring additional staff to negotiate and administer contracts.
Which of the following is the FIRST step the supply manager should take?

A) Assess skills already available in supply management
B) Establish a baseline using current spend data
C) Identify a cross-functional team to brainstorm solutions
D) Develop a new supplier relationship model

2. Supplier X is awarded an exclusive contract by a resort chain to supply bulk peanuts for the chain's snack bars.
A contract is signed with the term to begin in three months and extend for two years. Pricing per shipment is to be determined by the average monthly price for the previous month, less a fixed discount rate. Before any orders have been placed against this contract, the resort chain's supply manager finds that other suppliers are offering deeper discounts. How, If at all, can the resort chain avoid its commitment to Supplier X and save money by buying elsewhere?

A) The resort chain can claim that, without a quantity term, there has been no agreement, and therefore no contract.
B) The resort chain can inform Supplier X that nuts are to be phased out of the snack bars in order to comply with stricter allergen regulations.
C) The resort chain cannot avoid its commitment and is obligated to obtain its annual peanut requirements from Supplier X or be liable for damages.
D) The resort chain can challenge Supplier X's method of determining domestic pricing.

3. PQR's supply manager signs a contract with Supplier X for delivery of parts totaling $1,250,000 per year for four years. Accompanying the contract is a copy of the organization's signing policy, which states that supply managers have authority to execute contracts up to $1,000,000 per year. Supplier X questions the discrepancy, but is told verbally by the supply manager that the policy has changed, and supply managers now have a
$1,500,000 per year signing limit for up to five years.
Senior management at PQR discovers the supply manager's misstatement and tries to disavow the contract.
This attempt will likely be

A) successful, provided the disavowal occurs within three business days of contract signing
B) unsuccessful, as the supply manager's status and statement constitute apparent authority
C) successful, as the supplier should have respected the written signing policy
D) unsuccessful, because the supply manager's verbal statement represents a binding agreement

4. When developing a supplier exit strategy, which of the following is generally considered the MOST important internal consideration?

A) Obtaining the lowest possible price
B) Minimizing termination penalties
C) Developing and enforcing policies
D) Maintaining continuity of supply

5. A manufacturer develops a new product that will be more efficient and easier to use than previous versions.
Prototypes are created, evaluated, and approved, and the company begins large scale production.
Three months into production, costs rise beyond expectations, due to one of the raw materials not providing the economies of scale predicted by the design team. This results in a net loss at the recommended price point. Which of the following actions should the design team have taken to prevent this situation?

A) Create a larger number of prototypes for testing and evaluation before going to large scale production
B) Renegotiate price and find other suppliers to offset the high costs
C) Collaborate with the supplier in the design process to understand the production method
D) Buy the raw material in bulk

Fragen und Antworten: