PMI PMI-PMOCP日本語 : PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版)

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PMI PMI-PMOCP日本語 Prüfungsthemen:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen

1. ある組織は、数名の新たなプロジェクトマネージャーを採用し、新会計年度に複数のプロジェクトを立ち上げる予定です。組織の経営陣は、プロジェクトマネージャーのプロジェクトマネジメントスキルと能力の向上を目指しています。新任のプロジェクトマネージャーは、PMOが管理するプロジェクトマネージャーリソースプールに配属され、リソースの集中的な割り当てが行われます。
組織の目標を達成するために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 経営幹部、チームメンバー、他の PMO、外部パートナーなど、関係者間のコラボレーションを促進します。
B) トレーニングのための追加時間を含めるようにプロジェクト管理プロセスを更新します。
C) プロジェクト マネージャー、PMO チーム メンバー、その他の関係者にトレーニングを提供します。
D) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを受けていない場合は、プロジェクト管理のリスクを特定します。

2. PMOチームが組織のPMOガバナンスモデルを策定している。PMO担当者は、適切に構築されたPMOガバナンスモデルのどの要素を考慮すべきだろうか？

A) PMOの任務、企業リスク登録簿、および報告構造。
B) PMOの顧客エンゲージメント計画、報告構造、および組織プロセス資産。
C) PMO憲章、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画。
D) PMOの役割、責任、自律性のレベル、および説明責任。

3. PMO担当者は、PMOリーダーから、PMOの顧客から最近のPMOサービス提供の改善点に関するフィードバックを収集し、洞察を得るためのプロセスを導入するよう依頼を受けた。
PMO担当者はどのような行動をとるべきでしょうか？

A) 必要な指標を特定し、顧客からのフィードバックを収集、分析、対応するためのプロセスを確立する。
B) フィードバックを収集し、確立された慣行やベンチマークによって提供される指標と比較します。
C) マネージャーや役員から受け取ったフィードバックに基づいて、重要な改善点のロードマップを作成する。
D) 最も関連性の高いフィードバックが得られるよう、主要顧客にインタビューを実施する。

4. あるソフトウェア会社は、プロジェクトのパフォーマンスを監督し、必要なプロセスを構築するため、新たなPMOを設立するためにPMOプロフェッショナルを雇用しました。新任のPMOプロフェッショナルは、直ちに全プロジェクトマネージャーを対象としたプロジェクトマネジメント研修を実施し、プロジェクトテンプレートを開発し、定期的にプロジェクト監査を実施しました。PMOの運用開始から1年後、経営陣は価値創出の不足を理由にPMOの廃止を決定しました。
PMO が望ましい価値を生み出すために、PMO プロフェッショナルはどのようなことを行うべきだったでしょうか?

A) PMO セットアップの開始時に上級管理職の期待を検証し、それに合わせて調整します。
B) すべてのプロジェクト マネージャーにトレーニングを提供する前に、まずは必要なトレーニングを小規模で実施します。
C) PMO 運用コストを削減するために、プロジェクト監査の頻度を変更します。
D) 最初の 1 年間は PMO のコストを削減し、年ごとに徐々に増加させます。

5. あるプロジェクトマネージャーのパフォーマンスに関して多数の苦情がありました。
PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーの人材開発計画を確認し、改善のギャップを特定します。
B) PMO 成熟度レポートを確認し、結果に基づいて適切な決定を下します。
C) プロジェクト マネージャーを別の役割に再割り当てし、より熟練したプロジェクト マネージャーに置き換えます。
D) 能力ギャップ分析を実施し、それぞれのトレーニングとコーチングを提供します。

Fragen und Antworten: