PMI PMI-PMOCP日本語 : PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版)

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 新たに任命されたPMOプロフェッショナルは、組織全体のプロジェクトマネジメントを向上させるため、組織プロジェクトマネジメント（OPM）コンピテンシーフレームワークの構築を任されています。目標は、業界標準と組織固有のニーズの両方との整合性を確保することです。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 組織の成功に最も大きな影響を与えるのは上級プロジェクト マネージャーであるため、コンピテンシー フレームワークを上級プロジェクト マネージャーに集中させます。
B) 組織の過去のプロジェクトの成功に基づいて、能力のリストを作成します。
C) 業界標準とベストプラクティスを調査し、それらを組織固有の課題に対処するために適応させます。
D) 現在のチームのプロジェクト管理スキルを分析し、既存の能力を中心としたフレームワークを開発します。

2. 歴史的に、組織のPMOはプロジェクトマネージャーを雇用する部門であり、その役割は社内プロジェクトの管理のみに限定されていました。PMOのリーダーシップの変更に伴い、新しいPMOマネージャーはPMOの役割を高め、戦略的パートナーとすることを決定しました。
この目標を達成するために、PMO マネージャーはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) PMO の戦略的価値を紹介するための知識共有セッションを開催します。
B) 部門を戦略的 PMO として再ブランド化し、重要性と威信を高めます。
C) 現在の PMO サービスを見直し、経営幹部へのアクセスを向上させるための戦略的なサービスを導入します。
D) 戦略的な意思決定をサポートするために、PMO イニシアチブを組織の目標と一致させます。

3. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。
B) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
C) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
D) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。

4. PMOはプロジェクト管理サービスを提供しています。あるPMO​​顧客は、常に特定のプロジェクトマネージャーをプロジェクトに割り当ててほしいと要求しています。しかし、必ずしもそのような要求に応えることができず、不満が生じています。
このサービスの提供を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 割り当てられたプロジェクト マネージャーとは無関係に、フィードバックを受け入れ、サービス提供と品質要件の一貫性についての認識を高めます。
B) 顧客の期待を再調整するために、既存の容量に応じて顧客とのサービス レベル契約 (SLA) を調整します。
C) 顧客の不満の原因を分析し、必要なスキルセットを持つプロジェクト マネージャーをさらに採用します。
D) 最も需要の少ないプロジェクト マネージャーを特定し、個々のパフォーマンスを評価し、スキルのギャップを特定し、特定のニーズに応じてトレーニングをカスタマイズします。

5. PMO プロフェッショナルは、新しく買収した事業部門におけるプロジェクト リソースの利用を最適化する方法を提案するよう求められます。
このタスクを達成するために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) 新しいビジネス ユニットを処理できるように、PMO に追加のリソース割り当てを要求します。
B) 四半期ごとにキャパシティ プランニング セッションを実行し、リソース割り当てのバランスをタイムリーに調整します。
C) スループットを最適化するために、マルチタスクの回避やその他の生産性向上に関するトレーニングを提供します。
D) 個々の貢献者ロールのプロジェクト利用目標を確認します。

Fragen und Antworten: